Download e-book for kindle: Die Führungsausbildung im betrieblichen Funktionsgefüge: by Hanns-Martin Schönfeld

By Hanns-Martin Schönfeld

ISBN-10: 3322981312

ISBN-13: 9783322981318

ISBN-10: 3322987949

ISBN-13: 9783322987945

Der revolutionary Zuwachs menschlicher Erkenntnis auf den verschiedensten Wissensgebieten innerhalb der letzten Jahrzehnte hat auch in der Wirt­ schaftspraxis neue Probleme hervortreten lassen, welche bislang teilweise erahnt, aber nur von wenigen in ihrer ganzen Spannweite und mit allen Konsequenzen richtig erkannt wurden. Heute erworbenes Wissen kann morgen schon als überholt gelten. Wenn früher der Wissensfundus, den jemand während seiner Schul- und Studienzeit erwarb, für die Belange seiner späteren Berufstätigkeit normalerweise ausreichte und nur noch durch individuelle Fortbildungsmaßnahmen sowie durch die Berufserfahrung in gewissen Grenzen erweitert werden konnte, so erweist sich dieser Weg in der Gegenwart nur noch zum Teil als gangbar und ganz besonders dann, wenn bewußt eine größtmögliche Effizienz angestrebt werden soll. Insbesondere bedürfen betriebliche Führungskräfte einer ständigen Anpassung ihres Wis­ sens und ihres Könnens an die neuesten und zugleich erfolgversprechendsten Erkenntnisse von Wissenschaft und Wirtschaftspraxis. Die "Allgemeinheit" und "der Staat" sind aber heute kaum mehr in der Lage, den aus der" Wis­ sensexplosion" resultierenden vielfältigen Erfordernissen durch gezielte castle­ bildungsmaßnahmen - zumal bei der starken Spezialisierung - gerecht zu werden, wie sie an sich wünschenswert wären. Ausbildung und Fortbildung sind deshalb - heute mehr denn je - zu einem Anliegen nicht nur der mit Bildungsfragen direkt befaßten Bildungsinstitu­ tionen, sondern auch ein Anliegen einzelner Betriebswirtschaften selbst geworden. Die Einrichtung betrieblicher Fortbildungskurse, die Einführung eines Wirtschaftsreferendariats, die Förderung von Belegschaftsmitgliedern in ihren individuellen Aus- und Fortbildungsbestrebungen u. a. m.

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From subordinate to equal or superordinate positions, 7. " Gleichzeitig müssen diese Mitarbeiter aber in einer Umgebung leben, die die folgenden Beschränkungen auferlegt; ,,1. they are provided minimum control over their personal world, 2. they are expected to be passive, dependant, and subordinate, 3. they are expected to have a short time perspective, 4. they are induced to perfect and value a few shallow abilities, and 5. " Diese Situation verschlechtert sich zunehmend, je reifer die Mitarbeiter werden, je straffer die Betriebsorganisation sich gestaltet und je mehr die Mitarbeiter auf einer niedrigen Stufe der Organisationshierarchie mit mechanisierten Tätigkeiten beschäftigt werden.

Mensch und Arbeit im Betrieb, 2. , The Human Side of the Enterprise, New York 1960, S. 33 ff. 48ff. Beschaffung menschlichen Leistungspotentials durch Ausbildung 45 Keine dieser beiden Auffassungen ist als absolut gültig und ausnahmslos richtig anzusehen, jede würde jedoch einen völlig anderen Führungsstil erfordern. Die zweite Theorie, die letztlich eine vollständige Integration des Mitarbeiters in die Betriebsorganisation voraussetzt und einräumt, daß ein Mitarbeiter im Rahmen des Betriebes durchaus auch seine persönlichen Ziele anzustreben in der Lage ist, kann als die gegenwärtig herrschende Auffassung bezeichnet werden, die auch durch die Forschungsergebnisse der Sozialwissenschaften bewiesen wird.

Diese Bemühungen sind als Maßnahme g·egen den wachsenden Einfluß und die Argumente der Gewerkschaften zu sehen und zielten mittels Steigerung von Sozialleistungen auf eine Erhöhung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter ab. Diese Versuche, die Mitarbeiter zugunsten des Betriebes zu motivieren, gingen jedoch nicht von wissenschaftlichen Grundlagen aus. Erst als Folge des durch den ersten Weltkrieg ausgelösten Arbeitskräftemangels entwickelte sich die Forschung auf dem Gebiet des "personnel management", d.

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by Thomas
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